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加强财务战略管理 全面优化预算管理体系 集团公司召开上半年财务分析会

发布时间:2018-08-01 16:44:12来源:http://www.sjzswjt.com点击次数:
        本报讯 (集团财务审计部 吕芳)  7月19日,集团财务审计部在集团四楼会议室组织召开了集团公司上半年财务分析会,集团总经理殷燕天、副总经理王阿利出席会议并讲话。各子公司分管财务主管领导及财务处长参加了会议。
  会议听取了各子公司上半年生产经营、资产负债、收入成本费用、资金使用情况的分析报告及下一步努力方向和工作重心。财审部根据各子公司的汇报提出了四点关注。要关注收入,将收入分项目、分类别进行详细分析,找出增收的途径和扩大收入的切入点;要关注成本费用,找出有效控制的手段和途径;要关注现金流,从提高实际现金收入入手,分析如何增加现金净流量的途径和方法;要关注工程毛利率,通过对工程收入成本的分析,找出提高毛利率的渠道。
  王阿利对下一步工作提出了四点要求:一是在对资产负债进行分析时,关注往来款项的组成分析,将内部、外部欠款梳理清楚,全面清理集团内部的“三角债”、“呆账”等,在9月底前完成内部往来款项的核对工作,在资金允许的前提下力争年底前完成清理工作;二是对收入成本费用的分析要注重增减变化大的项目,找出主客观因素,分析形成原因;三是对职工工资、五险一金以及税金、贷款等项目的支出要提供资金保证,不能出现拖欠现象,财务部门要随时关注本公司资金链的构成;四是要加强财务管理、税务知识的学习,在政策法规许可的范围内合理节税,同时在成本控制上要进一步挖潜增效,给领导当好参谋,全面提高财务工作的质量和水平,更好地推动财务管理整体化、集约化、系统化的发展。
  殷燕天对财务管理工作以及财务人员的发展提出三点希望:一是加强财务战略管理,处理好远、近期目标指标关系。一方面以远期目标为中心,关注未来的发展动向和机遇;另一方面,要以近期利润为中心,关注生产经营状况的改善,要着手研究符合企业发展的财务目标战略,把它放在集团“1141”战略中,提高、提升财务战略的地位和作用,为企业总体战略服好务。二是优化全面预算管理体系,体现财务管理价值。要坚持预算调整原则,强化执行及监督,使全面预算真正成为提升企业管理的有效工具;要围绕资金成本费用这两条主线,由表及里,提高财务分析能力;要做好纳税筹划,充分体现财务创造的价值。三是加强学习,提高资金成本、项目投资的分析水平能力,加强队伍建设,当好参谋助手和“管家”。
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